品牌策劃

Design planning

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服務內容

Design planning

品牌診斷與評估

品牌架構梳理 

品牌調研及竟爭對手分析

品牌定位

核心價值提煉

品牌命名&廣告語

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縱觀時下國內品牌，大都在產品、服務、環境等物質層面下了不少功夫，一些品牌也正是靠著產品、服務成了一定的競爭優勢。我們一一剖析這些競爭因素，發現競爭優勢無非取自兩個層面：產品的物質層面和品牌的精神層面。

將來的品牌發展必然會以連鎖發展及多品牌模式進行擴張，物質層面的優勢一定要形成可復制的標準化流程，才能確保品牌連鎖的穩步發展。因此無法規避的就是：物質層面的東西很容易被競爭對手所模仿甚至超越。

正如廣告大師奧格威所說：“最終決定品牌的市場地位的是品牌本身的性格，而不是產品間微不足道的差異”。因此，在日益激烈的市場競爭里，企業除了在物質層面要狠下功夫外，品牌的塑造顯得異常的重要，這也是國內眾多品牌不得不面對的重要課題。

沒有足夠的品牌力的企業在激烈的競爭中將很難長期立足。畢竟，市場的競爭最終是品牌的競爭，只有形成獨特的品牌力，才能真正形成品牌的核心競爭力，才能與競爭對手形成差異化區隔。

不得不提的是，很多企業在創建、塑造品牌的過程中，往往容易忽視一個最基本也是最核心的問題：品牌定位。很多企業誤以為注冊的LOGO就是他的品牌，當有消費者知道那個品牌名字的時候就感覺那個品牌有了名氣，但其實品牌不等于名牌，只有到了名牌階段才談得上品牌資產、談得上品牌力。而從品牌到名牌是一個長期建設的過程，首先要做的，是品牌定位。

定位意味著犧性，做品牌定位就一定要舍得

如果你已經決定做一個品牌，而不僅僅只是開一個店招攬群客，就無須要求自己的品牌去滿足所有人的需求，無需要將產品做到老少皆宜。貪多的結果是“嚼不爛”且無法“嚼”的有特色，這也成了很多企業始終無法做大、做強的重要原因。

那么，企業何進行品牌定位？

其實定位的方法有很多種，在此我們舉例一種。

1、基于目標消費群的品牌定位:

這種定位方式很容易理解，也就是需要明確你的產品主要是賣給一群什么樣的人，品牌將要服務的是什么樣的顧客群，說得通俗點，就是誰將愿意為你“買單”、愿意為你掏“錢包”。

更為關鍵的是，一旦品牌的目標消費群體確定，就需要以該類群體為核心服務對象，圍繞這一人群提供針對性產品、適應他們需求的環境及相關增值性服務，最大程度的滿足他們，從而把品牌與目標顧客群體緊緊“綁”在一起。