
品牌策劃
Design planning
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服務內容
Design planning
品牌診斷與評估
品牌架構梳理
品牌調研及竟爭對手分析
品牌定位
核心價值提煉
品牌命名&廣告語
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縱觀時下國內品牌,大都在產品、服務、環境等物質層面下了不少功夫,一些品牌也正是靠著產品、服務成了一定的競爭優勢。我們一一剖析這些競爭因素,發現競爭優勢無非取自兩個層面:產品的物質層面和品牌的精神層面。
將來的品牌發展必然會以連鎖發展及多品牌模式進行擴張,物質層面的優勢一定要形成可復制的標準化流程,才能確保品牌連鎖的穩步發展。因此無法規避的就是:物質層面的東西很容易被競爭對手所模仿甚至超越。
正如廣告大師奧格威所說:“最終決定品牌的市場地位的是品牌本身的性格,而不是產品間微不足道的差異”。因此,在日益激烈的市場競爭里,企業除了在物質層面要狠下功夫外,品牌的塑造顯得異常的重要,這也是國內眾多品牌不得不面對的重要課題。
沒有足夠的品牌力的企業在激烈的競爭中將很難長期立足。畢竟,市場的競爭最終是品牌的競爭,只有形成獨特的品牌力,才能真正形成品牌的核心競爭力,才能與競爭對手形成差異化區隔。
不得不提的是,很多企業在創建、塑造品牌的過程中,往往容易忽視一個最基本也是最核心的問題:品牌定位。很多企業誤以為注冊的LOGO就是他的品牌,當有消費者知道那個品牌名字的時候就感覺那個品牌有了名氣,但其實品牌不等于名牌,只有到了名牌階段才談得上品牌資產、談得上品牌力。而從品牌到名牌是一個長期建設的過程,首先要做的,是品牌定位。
定位意味著犧性,做品牌定位就一定要舍得
如果你已經決定做一個品牌,而不僅僅只是開一個店招攬群客,就無須要求自己的品牌去滿足所有人的需求,無需要將產品做到老少皆宜。貪多的結果是“嚼不爛”且無法“嚼”的有特色,這也成了很多企業始終無法做大、做強的重要原因。
那么,企業何進行品牌定位?
其實定位的方法有很多種,在此我們舉例一種。
1、基于目標消費群的品牌定位:
這種定位方式很容易理解,也就是需要明確你的產品主要是賣給一群什么樣的人,品牌將要服務的是什么樣的顧客群,說得通俗點,就是誰將愿意為你“買單”、愿意為你掏“錢包”。
更為關鍵的是,一旦品牌的目標消費群體確定,就需要以該類群體為核心服務對象,圍繞這一人群提供針對性產品、適應他們需求的環境及相關增值性服務,最大程度的滿足他們,從而把品牌與目標顧客群體緊緊“綁”在一起。
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